Manager augmenté : intégrer l'IA sans déshumaniser le management
€1000.00
L'IA s'invite dans le quotidien des managers : elle prépare des synthèses, analyse des données d'équipe, rédige des comptes rendus, propose des décisions. Une question identitaire surgit alors : si la machine analyse et produit, que reste-t-il du métier d'encadrant ? La réponse est rassurante, mais elle suppose un déplacement. Cette journée aide les managers à confier à l'IA ce qui peut l'être, à préserver fermement ce qui ne se délègue pas (l'évaluation, le conflit, le soutien, la relation), et à distinguer le management augmenté du management algorithmique, qui, lui, est strictement encadré.
Programme de la formation
Séquence 1 : Ce que l'IA change dans le métier de manager
Objectif : cartographier les apports et les limites de l'IA pour un encadrant.
Le fardeau administratif et analytique : ce que l'IA abat vite (synthèses, reporting, planification, premiers jets).
Le mode conseil : signaler une baisse d'engagement, suggérer une trajectoire, éclairer une décision par la donnée.
Le retournement : plus l'IA prend l'analytique, plus la valeur se concentre sur l'humain et le jugement.
Atelier : lister ses tâches managériales d'une semaine type et les trier (déléguer à l'IA / garder).
Séquence 2 : Management algorithmique : la frontière à connaître
Objectif : comprendre la différence entre s'appuyer sur l'IA et laisser l'algorithme manager.
Le management algorithmique : planification, évaluation automatisée, surveillance ; promesses d'objectivité et risques réels.
Le cadre légal : Code du travail (justification, proportionnalité, information), RGPD, vigilance de la CNIL, rôle du dialogue social.
Ce qui ne se délègue jamais à une machine : l'évaluation, la sanction, la décision de carrière.
Échanges : repérer, dans des cas présentés, ce qui relève d'un usage acceptable ou problématique.
Séquence 3 : L'IA au service de la relation, pas à sa place
Objectif : utiliser l'IA pour mieux préparer, sans remplacer le lien.
Préparer un entretien avec l'IA : synthèse factuelle, points à aborder, sans verdict automatisé.
Communiquer : brouillons de messages, comptes rendus, à relire et incarner.
Ce que l'IA ne sait pas faire : annoncer une mauvaise nouvelle, désamorcer un conflit, sentir un mal-être, motiver. Le manager reste un interlocuteur clé, y compris sur les sujets sensibles.
Atelier : préparer un entretien réel avec l'aide de l'IA, puis identifier ce qui relève de la seule présence humaine.
Séquence 4 : Devenir un manager augmenté
Objectif : bâtir sa pratique et garder l'esprit critique.
Lire ce que l'IA produit avec recul : elle peut se tromper avec assurance.
Transparence avec l'équipe sur ce que l'on automatise.
Réinvestir le temps gagné : écouter, accompagner, décider, donner du sens.
Atelier de synthèse : rédiger sa « charte du manager augmenté » personnelle (ce que je confie à l'IA, ce que je garde, comment je le dis à mon équipe).
Compétence visée : intégrer l'IA dans sa pratique managériale en renforçant, et non en diluant, sa valeur humaine.
À l'issue de la formation, le participant sera capable de :
identifier les tâches managériales que l'IA peut prendre en charge ;
distinguer management algorithmique et management augmenté, et connaître les limites légales du premier ;
préserver les décisions et les moments qui doivent rester humains ;
utiliser l'IA pour préparer entretiens, décisions et communications sans déshumaniser ;
réinvestir le temps gagné dans la relation, l'accompagnement et le jugement.
7 heures - 1 jour
Présentiel ou distanciel synchrone, intra ou inter-entreprise
Public : managers, chefs d'équipe, encadrants de proximité, managers de transition.
Prérequis : exercer une responsabilité d'encadrement ; aucun prérequis technique.
TARIFICATION INDIVIDUEL : 1690,00€ TTC
TARIFICATION INTRA (10 participants max) :4650,00€ TTC
Financement OPCO
Ce mode s’adresse aux salariés du privé ou les dirigeants assimilés salariés. Avec votre entreprise vous cotisez auprès d'un OPCP (Opérateur de Compétences).
Dans ce cas, votre entreprise dépose la demande ; une fois l’accord obtenu, l’OPCO règle directement tout ou partie de la formation à Methoria; aucune avance de votre part. Si jamais la prise en charge est partielle, le solde est payé par l’employeur (ou co-financé).
Pour connaître l'OPCO dont dépend votre entreprise, demandez à votre RH/compta/Manager ou consultez la liste officielle des OPCO. Celui-ci dépend du secteur d'activité de votre entreprise et de votre convention collective.
Pour les TNS via le FAF
Ce mode de financement s’adresse aux travailleurs indépendants, freelances ou dirigeants non-salariés.
"FAF" c'est pour Fonds d’Assurance Formation. Là- aussi il en existe plusieurs : AGEFICE, FIF-PL, FAFCEA, VIVEA… vous êtes rattaché à l'un d'entre eux en fonction de votre activité.
Pour en bénéficier, déposez un dossier de prise en charge auprès de votre FAF et une fois l’accord obtenu, celui-ci rembourse tout ou partie du coût de la formation.
Concrètement, vous réglez d’abord la formation, puis vous êtes remboursé après validation, aucun frais caché, pas de crédit, mais un délai de traitement variable selon chaque FAF.
Financement personnel
Financement personnel
Ceci est une solution de financement que nous proposons. Ce mode s’adresse aux personnes qui paient en fonds propres (ni OPCO ni FAF ni autres financeurs !).
Vous payez le même prix que comptant, MAIS en 3 échéances égales : au départ, au milieu, puis avant la certification. Aucun intérêt, aucun frais : c’est un étalement, pas un crédit. La totalité du coût de la formation est à réaliser avant le passage de la certification.
Format intensif d'une journée, très interactif : apports courts, cas concrets, ateliers de tri et de mise en situation, échanges entre pairs. Supports remis : diaporama, mémo « ce qui se délègue / ce qui reste humain », trame de préparation d'entretien assistée par IA.
Chaque participant repart avec sa charte personnelle.
En amont : questionnaire de positionnement (usages actuels de l'IA et posture managériale).
En cours : évaluation formative via les ateliers et un quiz de fin de journée.
En fin de formation : auto-évaluation des acquis au regard des objectifs et questionnaire de satisfaction.
Ancrage : la charte personnelle sert d'engagement ; point de suivi à distance proposé à 4-6 semaines.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap : étude des besoins en amont et adaptation (référent handicap Methoria).
Contenu actualisé au regard de l'évolution du cadre (IA au travail, recommandations CNIL).
