Recruter à l'ère de l'IA : performance, équité, conformité
€1690.00
Le recrutement a basculé : avant même qu'un humain ne lise une candidature, des logiciels la trient, la notent et la classent ; des agents conversationnels sourcent et pré-qualifient en autonomie. Ces outils font gagner un temps précieux, mais ils reproduisent aussi des biais à grande échelle et engagent la responsabilité de l'employeur sous le règlement européen sur l'IA, qui classe le recrutement parmi les usages « à haut risque ». Cette formation outille les recruteurs pour tirer parti de l'IA sans en subir les pièges, et pour recentrer leur valeur là où la machine reste faible : l'évaluation humaine et la relation candidat.
Programme de la formation
Jour 1 - Matin : Comprendre la machine qui recrute
Objectif de séquence : démystifier le fonctionnement des outils de tri et en saisir les limites.
Le parcours invisible d'une candidature : de l'ATS au score de correspondance ; ce que la machine lit, reformate et écarte.
Pourquoi tant de bons profils tombent : tri par mots-clés, format, parcours atypiques ; l'ampleur réelle des candidatures écartées en amont.
Panorama des usages de l'IA en recrutement : rédaction d'annonces, sourcing, matching, présélection, chatbots.
Atelier : passer un CV au crible d'un outil de tri et analyser ce qui est valorisé ou pénalisé.
Jour 1 - Après-midi : L'IA agentique et le sourcing automatisé
Objectif de séquence : situer le glissement de l'IA « assistante » vers l'IA « agentique » et ses implications.
D'une IA qui assiste à une IA qui agit : sourcer, engager, planifier, pré-qualifier en autonomie.
Bénéfices et risques : gain de temps contre homogénéisation des profils, expérience candidat, marque employeur.
Où se déplace la valeur du recruteur : évaluer le « culture fit », « vendre » le poste, négocier, créer le lien.
Atelier : concevoir un périmètre de délégation à un agent IA (ce qu'on lui confie, ce qu'on garde), pour un poste type de son organisation.
Jour 2 - Matin : Biais algorithmiques et équité
Objectif de séquence : reconnaître et limiter la discrimination automatisée.
D'où viennent les biais : données d'apprentissage, critères indirects (discrimination par procuration), évaluation du « culture fit » et clonage.
Pourquoi l'apparence de neutralité est trompeuse : un score n'est pas une preuve d'objectivité.
Leviers de prévention : audit des outils, transparence des prestataires, diversité des données, supervision humaine.
Atelier : construire une grille d'audit d'un outil de recrutement (questions à poser à l'éditeur, tests à mener).
Jour 2 - Après-midi : Conformité et pratique du recruteur augmenté
Objectif de séquence : sécuriser juridiquement le processus et réancrer la valeur humaine.
Le cadre : recrutement « à haut risque » du règlement européen, information des candidats, supervision humaine, analyse d'impact, responsabilité partagée éditeur/déployeur ; articulation avec le droit du travail et le RGPD.
Bonnes pratiques de supervision : où l'humain doit garder la décision, comment tracer ses choix.
Le recruteur augmenté : réinvestir le temps gagné dans l'évaluation fine et la relation candidat.
Atelier de synthèse : réécrire une étape de son processus de recrutement pour la rendre performante, équitable et conforme.
Compétence visée : conduire un processus de recrutement intégrant l'IA de façon performante, équitable et conforme.
À l'issue de la formation, le participant sera capable de :
décrire le parcours réel d'une candidature traitée par un outil de tri et en identifier les angles morts ;
utiliser les outils d'IA du recrutement (tri, sourcing, présélection, agents) en connaissant leurs limites ;
repérer les principaux biais algorithmiques et mettre en place des mesures pour les limiter ;
maintenir une supervision humaine effective et respecter le cadre légal applicable ;
recentrer sa pratique sur l'évaluation humaine, la « vente » du poste et la relation candidat.
14 heures - 2 jours
Réalisable par demie journée
Présentiel ou distanciel synchrone, intra ou inter-entreprise
Public : recruteurs, chargés de recrutement, talent acquisition, RRH, et managers amenés à recruter.
Prérequis : pratiquer ou piloter le recrutement ; aucune compétence technique en IA requise.
TARIFICATION INDIVIDUEL : 1690,00€ TTC
TARIFICATION INTRA (10 participants max) :4650,00€ TTC
Financement OPCO
Ce mode s’adresse aux salariés du privé ou les dirigeants assimilés salariés. Avec votre entreprise vous cotisez auprès d'un OPCP (Opérateur de Compétences).
Dans ce cas, votre entreprise dépose la demande ; une fois l’accord obtenu, l’OPCO règle directement tout ou partie de la formation à Methoria; aucune avance de votre part. Si jamais la prise en charge est partielle, le solde est payé par l’employeur (ou co-financé).
Pour connaître l'OPCO dont dépend votre entreprise, demandez à votre RH/compta/Manager ou consultez la liste officielle des OPCO. Celui-ci dépend du secteur d'activité de votre entreprise et de votre convention collective.
Pour les TNS via le FAF
Ce mode de financement s’adresse aux travailleurs indépendants, freelances ou dirigeants non-salariés.
"FAF" c'est pour Fonds d’Assurance Formation. Là- aussi il en existe plusieurs : AGEFICE, FIF-PL, FAFCEA, VIVEA… vous êtes rattaché à l'un d'entre eux en fonction de votre activité.
Pour en bénéficier, déposez un dossier de prise en charge auprès de votre FAF et une fois l’accord obtenu, celui-ci rembourse tout ou partie du coût de la formation.
Concrètement, vous réglez d’abord la formation, puis vous êtes remboursé après validation, aucun frais caché, pas de crédit, mais un délai de traitement variable selon chaque FAF.
Financement personnel
Financement personnel
Ceci est une solution de financement que nous proposons. Ce mode s’adresse aux personnes qui paient en fonds propres (ni OPCO ni FAF ni autres financeurs !).
Vous payez le même prix que comptant, MAIS en 3 échéances égales : au départ, au milieu, puis avant la certification. Aucun intérêt, aucun frais : c’est un étalement, pas un crédit. La totalité du coût de la formation est à réaliser avant le passage de la certification.
Pédagogie active alternant apports structurés, démonstrations d'outils, études de cas réels et ateliers appliqués sur les situations des participants. Supports remis : diaporama, grille d'audit d'outil, fiche mémo conformité.
Un fil rouge : chaque participant repart avec un plan d'action sur son propre processus.
En amont : questionnaire de positionnement (maturité RSE et usages d'IA).
En cours : évaluation formative via les ateliers et quiz de fin de demi-journée.
En fin de formation : évaluation des acquis (cas pratique : sécuriser un reporting et une communication) et questionnaire de satisfaction.
Ancrage : plan d'action individuel et point de suivi à distance proposé à 4-6 semaines.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap : étude des besoins en amont et adaptation des modalités (référent handicap Methoria).
Formation actualisée au regard de l'évolution du cadre réglementaire.
