People analytics & GEPP : piloter compétences et talents par la donnée
€1690.00
La fonction RH dispose de plus de données que jamais, et d'outils capables de les exploiter pour anticiper : cartographier les compétences, repérer les écarts, prédire un départ, suggérer une mobilité. Bien utilisé, le people analytics fait passer les RH d'une posture réactive à une posture stratégique. Mal utilisé, il glisse vers la surveillance et érode la confiance. Cette formation donne les clés pour piloter compétences et talents par la donnée, avec méthode et dans le respect d'un cadre éthique et légal exigeant. Elle insiste sur le préalable que beaucoup négligent : sans données fiables, l'IA se trompe avec assurance.
Programme de la formation
Jour 1 - Matin : Les fondations : données et people analytics
Objectif de séquence : poser le cadre du pilotage RH par la donnée et son préalable.
Qu'est-ce que le people analytics : des données RH aux décisions éclairées ; ce qu'il permet, ce qu'il ne permet pas.
Le nerf de la guerre : qualité et gouvernance des données RH ; pourquoi une cartographie pilotée par l'IA ne vaut que ses données.
Panorama des cas d'usage : pilotage des compétences, rétention, mobilité, reporting social.
Atelier : diagnostiquer la maturité « données » de son organisation (sources, fiabilité, silos).
Jour 1 - Après-midi : GEPP et cartographie des compétences
Objectif de séquence : outiller la gestion prévisionnelle des compétences avec l'IA.
De la GPEC à la GEPP : anticiper les besoins, organiser le développement.
L'apport de l'IA : cartographier les compétences existantes, projeter les besoins, repérer les écarts, recommander des parcours.
Relier compétences collectives et aspirations individuelles ; un levier de fidélisation.
Atelier : esquisser une cartographie de compétences critiques pour un métier de son organisation et identifier les écarts.
Jour 2 - Matin : Rétention prédictive et mobilité interne
Objectif de séquence : comprendre les usages prédictifs et leurs garde-fous.
Détecter les signaux faibles : ce que l'IA repère avant un départ ; la promesse d'anticipation.
Les pièges : défiance, prophétie auto-réalisatrice, étiquetage des « profils à risque ».
Mobilité interne assistée : révéler les talents cachés, proposer des trajectoires, fidéliser.
Atelier : concevoir un dispositif de rétention fondé sur le dialogue (et non la surveillance) à partir d'un signal d'alerte.
Jour 2 : Après-midi : Éthique, conformité et tableau de bord
Objectif de séquence : sécuriser la démarche et la rendre actionnable.
Le cadre : RGPD, information des salariés, proportionnalité, profilage souvent classé à haut risque ; transparence comme condition de confiance.
Construire un tableau de bord RH utile : choisir des indicateurs qui éclairent une décision, sans tomber dans le « flicage ».
Interpréter sans surinterpréter : la donnée éclaire, l'humain décide.
Atelier de synthèse : bâtir le plan d'un tableau de bord people analytics pour son périmètre, avec ses garde-fous éthiques.
Compétence visée : mobiliser les données RH et l'IA pour piloter les compétences et fidéliser les talents, de façon utile et responsable.
À l'issue de la formation, le participant sera capable de :
définir le people analytics et identifier les données et usages pertinents ;
conduire une démarche de GEPP outillée par l'IA (cartographie des compétences, détection des écarts) ;
comprendre la rétention prédictive et la mobilité interne assistée par IA, et leurs limites ;
distinguer un usage d'accompagnement d'un usage de surveillance ;
appliquer le cadre éthique et réglementaire (RGPD, proportionnalité, profilage).
14 heures - 2 jours
Réalisable par demie journée
Présentiel ou distanciel synchrone, intra ou inter-entreprise
Public : DRH, RRH, responsables développement RH et gestion des talents, contrôleurs de gestion sociale.
Prérequis : exercer une responsabilité RH ; aucune compétence statistique avancée requise.
TARIFICATION INDIVIDUEL : 1690,00€ TTC
TARIFICATION INTRA (10 participants max) :4650,00€ TTC
Financement OPCO
Ce mode s’adresse aux salariés du privé ou les dirigeants assimilés salariés. Avec votre entreprise vous cotisez auprès d'un OPCP (Opérateur de Compétences).
Dans ce cas, votre entreprise dépose la demande ; une fois l’accord obtenu, l’OPCO règle directement tout ou partie de la formation à Methoria; aucune avance de votre part. Si jamais la prise en charge est partielle, le solde est payé par l’employeur (ou co-financé).
Pour connaître l'OPCO dont dépend votre entreprise, demandez à votre RH/compta/Manager ou consultez la liste officielle des OPCO. Celui-ci dépend du secteur d'activité de votre entreprise et de votre convention collective.
Pour les TNS via le FAF
Ce mode de financement s’adresse aux travailleurs indépendants, freelances ou dirigeants non-salariés.
"FAF" c'est pour Fonds d’Assurance Formation. Là- aussi il en existe plusieurs : AGEFICE, FIF-PL, FAFCEA, VIVEA… vous êtes rattaché à l'un d'entre eux en fonction de votre activité.
Pour en bénéficier, déposez un dossier de prise en charge auprès de votre FAF et une fois l’accord obtenu, celui-ci rembourse tout ou partie du coût de la formation.
Concrètement, vous réglez d’abord la formation, puis vous êtes remboursé après validation, aucun frais caché, pas de crédit, mais un délai de traitement variable selon chaque FAF.
Financement personnel
Financement personnel
Ceci est une solution de financement que nous proposons. Ce mode s’adresse aux personnes qui paient en fonds propres (ni OPCO ni FAF ni autres financeurs !).
Vous payez le même prix que comptant, MAIS en 3 échéances égales : au départ, au milieu, puis avant la certification. Aucun intérêt, aucun frais : c’est un étalement, pas un crédit. La totalité du coût de la formation est à réaliser avant le passage de la certification.
Apports structurés, exemples concrets, et ateliers appliqués aux données et métiers des participants. Supports remis : diaporama, trame de cartographie des compétences, check-list de conformité RGPD pour les usages prédictifs, modèle de tableau de bord.
Aucune manipulation d'outil statistique complexe : l'accent est mis sur la méthode et le discernement.
En amont : questionnaire de positionnement (maturité données et usages RH).
En cours : évaluation formative via les ateliers et quiz de fin de demi-journée.
En fin de formation : évaluation des acquis (cas pratique : concevoir une démarche people analytics responsable) et questionnaire de satisfaction.
Ancrage : plan d'action individuel et point de suivi à distance proposé à 4-6 semaines.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap : étude des besoins en amont et adaptation (référent handicap Methoria).
Contenu actualisé au regard des évolutions réglementaires (RGPD, encadrement de l'IA au travail).
